1、設計適合的薪酬體系
此法一般適合較大規(guī)模的公司，公司實力決定了可以設立專門的人事部門，有較完備的績效考核管理體系，沒有大的人事成本壓力
2、提高公司的專項技術能力
清潔行業(yè)主打三業(yè)務都能夠產生可觀的利潤點。市場分工越來越精細，部分公司選擇在專項技術上獨領風騷，不斷提高自身的專項技能，使用高薪、低耗材料，在同等價位下降低材料成本，提高人員技術能力是大多數(shù)專項公司的首選(如石材養(yǎng)護、消殺類公司)
3、提高人員使用效率
說到人員使用效率，無外乎2種，一是增加人員崗位作業(yè)面積，增加工作量，這樣做到結果必須在和業(yè)主單位良好溝通的前提下才行的通，因為在有些項目減少人員編制會被扣服務費的；當然衛(wèi)生品質必然有所下降，適合業(yè)主對衛(wèi)生品質考核彈性較大的一些項目，在此必須澄清一下，沒有任何業(yè)主單位會承認愿意放寬考核標準。
4、科技創(chuàng)新降低勞動成本
針對大型物業(yè)清潔和市政道路清掃，為降低成本，在合同年限較長的情況下，很多公司會在用機器代替人工上動腦筋
如寫字樓過道、光面(環(huán)氧)地坪、硬化路面廣場等項目，一套全自動設備工作效率是人工的3倍以上，2臺設備可完成6個人的作業(yè)，此時只需要2個人及2臺設備，大家可以算個帳，雖然一次性投入了幾萬元設備，3個月就可以把投入收回來，在和業(yè)主單位溝通一致的前提下，這是一種常見形式；還有，現(xiàn)在已經有作業(yè)寬度為1.2米的電瓶掃地車投放市場，作業(yè)效率是人工的2倍多，使用起來經濟、環(huán)保，還減少的勞動風險，同時還有一定的社會效應，操作者年齡逐漸靠近80后，這是一個喜聞樂見的好事。
5、多元化應對市場壓力
說到這一形式，可以用一句話來描述：“不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！此一類要么公司規(guī)模大，屬于綜合清潔服務類型，可以多方位的承接清潔大型項目；要么很小，作業(yè)人員都是萬能工，啥業(yè)務都敢做、敢接，只要有錢賺，不干白不干，反正養(yǎng)人是要花錢的；還有部分大型公司在資金寬裕的情況下迎合市場趨勢，試水跨界市場，看能否占點趨勢的光而分得一杯羹。
6、走合作共贏路線
這是大規(guī)模公司常用的方式，當企業(yè)具備“縱橫江湖”的實力時，受信息來源限制，企業(yè)把資質品牌拿出來和擁有業(yè)務信息的圈子共享，走合作共贏之路，這種模式具有長久的生命力。
7、躋身PPP模式競爭
在這里不專門描述PPP的運作，它是政府提倡的一個引入社會資本及其管理機制，煥發(fā)機制活力的政策引導行為。PPP模式是當前熱點，容易獲得更多政策資源和扶持。
8、融資上市
對于做清潔的重資產行業(yè)，不提倡我們的清潔公司走這條路，還是把清潔做好，做精才好。目前全國工業(yè)和信息化部倡導的智慧環(huán)衛(wèi)將是我們清潔行業(yè)的一個趨勢，屆時將徹底解決清潔工人老齡化問題，我們拭目以待。
